Открыл семинар заместитель Генерального директора – руководитель Аппарата Председателя Правления РусГидро Александр Чариков. Он отметил, что цель таких встреч – определить узкие места в организации закупок и дальнейшие шаги к их преодолению.
«Наша деятельность – посередине всех процессов как внутри организации, так и при взаимодействии с потенциальными поставщиками. И наша задача понять, что необходимо скорректировать, где нужны изменения, как сделать так, чтобы закупки проходили качественно и быстро», – подчеркнул Александр Чариков.
Директор Департамента закупок, маркетинга и ценообразования РусГидро Владимир Николашин обозначил основные достижения в направлении: «Об эффективности закупочной деятельности говорит размер экономии. По итогам 2022 года она составила 20,08 млрд руб., а это плюс 51,7% к показателю 2021 года. Статистика нам говорит, что идет существенный рост объема закупок. При этом увеличивается и объем корректировок, только, на мой взгляд, он должен снижаться, так как это вопрос качества планирования, в том числе старта закупочных процедур».
В своем выступлении Владимир Николашин также рассказал о тех мерах, которые предпринимаются, чтобы оптимизировать процессы. Среди них, например, система аккредитации, которая исключит многократные проверки документов поставщиков, регулярно участвующих в закупках, сократит срок рассмотрения заявок, позволит получать единые результаты для всей Группы РусГидро.
Разрабатывается Единая информационная система поставщиков, которая позволит быстро оценить их деловую репутацию. Об актуальной административной практике Федеральной антимонопольной службы рассказал Вячеслав Мерзляков, заместитель руководителя Красноярского УФАС России.
Во второй день семинара его участники рассмотрели реальные примеры закупочных ситуаций, возникавших в ходе взаимодействия РусГидро и РусГидро Снабжение и обсудили проблемные вопросы. Они рассказали об изменениях в законодательстве РФ по закупкам и о том, как это повлияет на систему закупочной деятельности энергохолдинга, а также об особенностях внедрения аккредитации поставщиков в РусГидро.
Также прошли круглые столы на тему применения методики формирования плановой цены, сокращения времени проведения закупочных процедур, снижения количества корректировок ГКПЗ и объема неконкурентных закупок.
В заключение представители Колымаэнерго, Сахаэнерго и ДРСК, занявших в прошлом году лидирующие позиции в рейтинге по закупочной деятельности, поделились лучшими практиками организации закупок. Напомним, что рейтинг эффективности закупочной деятельности появился в Группе РусГидро в 2021 году. Для него была разработана методика, включающая оценку деятельности подразделений по 11 показателям.
Для всех заинтересованных сотрудников закупочных подразделений Группы на местах была организована онлайн-трансляция с семинара.